Uma das principais vozes femininas em Liderança de Produto

com + de 10 anos de experiência em estratégia, criação, lançamento e acompanhamento de produtos digitais em grandes empresas do Brasil e do mundo como: Ifood, Uber, Rappi e OLX.

Liderei operações de produto em alto nível na América Latina, Europa e África e agora, concentro minha atuação em empresas que precisam transformar produto em resultado — rápido .

Impactos Reais

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Liderei a criação da estratégia de relacionamento com restaurantes no iFood, conectando produto + operação + negócios. Com essa frente, lançamos soluções que elevaram o NPS em 33% e reduziram o churn dos restaurantes não exclusivos – base que representava 80% da receita do iFood. Resultado: Contrato de exclusividade com as maiores redes (trabalho junto ao comercial) e crescimento de +20% número de restaurantes (50k 2016).

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Responsável pela a estratégia de aquisição e onboarding de motoristas na América Latina, com produtos para o cadastro de mais de 1,5 milhão de pessoas com foco em escala, eficiência e segurança.  
O tempo de cadastro foi reduzido em 65%
Aumento expressivo do principal canal de aquisição (+30%) e produtos de antifraude e integrações externas, resultando em um aumento de 40% nos índices de segurança em 2019 – benchmark global

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Liderei a estratégia e lançamento da Uber Eats em Soweto (África do Sul), montando a  estruturação operacional e o alinhamento entre times multidisciplinares em  um dos maiores desafios de expansão do negócio
O lançamento foi reconhecido na Europa como referência de execução estratégica e market entry. Introduzimos o primeiro modelo de Dark Kitchen da região e, em apenas 3 semanas, atingimos 1,2 milhão de pessoas e cadastramos mais de 2.000 entregadores na plataforma

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Na Rappi, fui responsável por implementar do zero a operação de carros como modalidade logística para entregas de alta volumetria (supermercados e grandes compras). 
Estruturei, junto a um time de engenheiros colombianos,  o end-to-end — prospecção, aquisição, ativação e onboarding de motoristas — com foco em velocidade de escala e eficiência de custo por entrega. Em apenas 3 meses, a operação em São Paulo atingiu 43% de margem, tornando-se benchmark interno para expansão nacional.

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Após a fusão, fui responsável por liderar a vertical crítica de Real Estate (80% do faturamento), alinhando visão de produto, estratégia de monetização e expansão SaaS para o mercado imobiliário. 60M usuários mensais, entregamos crescimento sustentável de receita via aumento de 50% em geração de leads B2B qualificados. Também conduzi a unificação e deduplicação do inventário — reduzindo 35% dos anúncios duplicados — permitindo ganho de confiança do usuário final, eficiência no SEO e aumento de liquidez 

Quais os resultados garantidos?

Aumentar o faturamento, o número de leads, o engajamento e a satisfação dos seus usuários – de maneira simples, rápida e sem enrolação.

Fase I – CPO Check

“Minha consultoria não entrega teoria, entrega direção. Em poucas semanas, você terá respostas objetivas para perguntas que seu time de produto não está conseguindo responder para realmente trazer receita e eficiência.”

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Fase II – Accountability

Depois do diagnóstico, vamos abrir a caixa preta de produto e descobrir o que está sendo priorizado e como: clareza, ritmo e alinhamento com frameworks simples e rotina eficiente que conectam os times com os resultados de negócio.

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Fractional CPO

Você não precisa de mais reuniões, nem de mais teoria. Você precisa de direção. Eu entro para liderar produto, alinhar estratégia e garantir resultados.

É liderança de produto na prática para quem precisa de rapidez, mas não quer ter uma CPO full time.

+ detalhes aqui

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Cases de confiança

Exceptional service! This company goes above and beyond to meet their customers\’ needs. I couldn\’t be happier with the results.

Testimonial Skip 12

Jordan Smith

Outstanding quality and professionalism. I\’ve been a loyal customer for years and have never been disappointed.


Nome
Empresa X

Reliable and trustworthy. I highly recommend this business to anyone looking for top-notch products/services.

Testimonial Skip 07

Casey Williams

Fase I

CPO Check

Minha consultoria não entrega somente apresentações — entrega clareza para tomada de decisão.
Eu trabalho lado a lado com founders, CEOs e executivos para diagnosticar o estado real do produto, das operações e da liderança, e traduzir isso em um plano objetivo de próximos passos com impacto em resultado.

Respondo as principais perguntas:

O que o time está fazendo vai trazer os resultados que eu preciso ou eles estão apenas sempre ocupados?
Minha estratégia de produto vai me trazer mais receita, leads, me ajudar atingir o break even, expansão?
Temos as pessoas certas nas posições certas? O time está grande demais? Júnior demais?

Ao final você vai receber:

✔  Diagnóstico completo do produto, time e estratégia
✔ Prioridades claras e mensuráveis
✔ Mapa de riscos + oportunidades de crescimento
✔ Recomendações estruturadas em curto, médio e longo prazo
✔ Direção executiva para destravar resultado imediatamente

FASE II

Governança e Accountability
dos times de Produto

Frameworks

Nada de processos burocráticos ou apresentações infinitas, trago modelos de documentações e governança que trazem clareza, prioridade, fluxo e entrega com responsabilidade com resultados visíveis nas primeiras semanas.

Rotina de acompanhamento

Implementação de rotinas junto aos times de produto e engenharia que garantem alinhamento e trazem visibilidade sobre o que está sendo feito e os resultados atingidos

Feedback e orientação

Ao final do período entrego feedfbacks para as lideranças de produto, com sugestões de melhorias das rotinas, material, números acompanhados

Relatório com recomendações

Relatório final com recomendações que irão desde o que o time precisa continuar fazendo até prioridades de roadmap que precisarão ser revistas para garantir entrega de resultados ($) no Q e no ano.

Fractional CPO – Não quero investir em uma CPO 24por7

Fractional CPO é Liderança de Produto com Direção Estratégica Sem Custo de Estrutura

Quando faz sentido contratar uma Fractional CPO?

1) Você ainda não tem uma liderança madura de Produto;
2) Precisa reorganizar estratégia, time e execução rapidamente;
3) CEO/Founder está operando produto no improviso e sente que o time não responde às expectativas;
4) Crescimento desacelerou e a empresa parece que perdeu o foco;
5) Tem roadmap, mas não tem direção

Quais as principais entregas sem buzzwords ?

✔ Defino direção estratégica de produto conectada a crescimento;
✔ Estruturo organização do time (papéis, senioridade e prioridades);
✔ Alinho roadmap com metas de negócio;
✔ Implemento governança simples e eficaz de execução;
✔ Destravo eficiência e ritmo do time;
✔ Reduzo desperdício: esforço, budget e backlog inútil;
✔ Aproximo Produto de Negócio, Revenue, Growth e Operações;
✔ Dou transparência executiva e previsibilidade de entrega.

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